深入落实“人才强院、管理兴院”战略，全面锤炼干部管理本领。

10月15日至18日，三门峡市中心医院2025年干部管理能力提升培训班在中共三门峡市委党校开班。

中共三门峡市委党校党委书记、常务副校长董兴连，国内知名医院管理专家、复旦大学附属华山医院门诊部主任邱智渊及医院领导班子出席开班仪式。

医院职能科中层，各分院、社区负责人，各院中院院长，临床医技科室主任、护士长、副主任及业务骨干等参加培训。

董兴连在开班仪式上致辞，对参训学员表示欢迎，并简要介绍了党校的办学条件和培训实力。他强调：培训采用全封闭管理，要求学员严格遵守纪律，全身心投入学习。

医院党委书记杨冬林在开班动员中指出，在医院落实医改政策、推动转型发展的关键时期，举办此次培训旨在精准找到开启医院精细化管理的“金钥匙”。

杨冬林围绕“为何办”、“学什么”、“怎么学”三大核心问题，系统阐述了培训的重要意义、核心内容与纪律要求。杨冬林强调：面对医疗行业从规模扩张向质量效益转型的深刻变革，此次培训是实现行业升级、能力建设和长远发展“三大迫切需要”的关键举措，是中层干部这支“脊梁”队伍蓄能赋能的“充电之旅”，更是为医院“十五五”规划谋篇布局的“思想加油站”和“行动瞭望台”。她要求全体学员珍惜机会，以“空杯心态”用心学、联系实际深入学、严守纪律认真学，确保学有所获、学以致用。

本次培训课程设置精准，师资力量雄厚，聚焦“医疗质量、干部能力、医学人文、医院运营”四大核心模块。

复旦大学附属华山医院门诊部主任邱智渊教授以《高质量发展背景下数智门诊生态圈实践与探索》为题，分享了前沿的“智慧门诊”建设思路与实践经验。医院管理专家刘燕翌主任在《新形势下如何做好医院中层管理干部》课程中，用大量接地气的案例，深入讲解了如何破解“上热中温下冷”的执行难题，传授带队伍、抓落实的硬功夫。成都市第二人民医院副院长、四川大学华西医院医务部部长李大江教授深度剖析了《基于精细化管理的医疗质量持续改进长效机制建设》，系统拆解了华西医院在质量管控方面的成熟方法论。四川大学华西天府医院副院长刘万利教授则围绕《高质量发展下医院运营管理体系建设与实践》，从设备配置、绩效设计、资源优化等实操层面，传授了宝贵经验。三门峡市委宣讲团成员、市委党校副教授王满富宣围绕学习习总书记考察河南重要讲话精神为学员上了一堂生动深入的思政课。

培训还安排了分组讨论，促进学员深化理解、凝聚共识。培训结束后12名学员代表学习分享交流，把三天所学“消化”后再输出，确保“学有总结、行有方向”。

在结业仪式上，杨冬林书记用三个“新”总结了培训成果。她指出，这是一次赋新聚能的“充电之旅”，全体学员锚定发展之需、紧扣核心课程、深学细悟笃行，增强了管理能力是医院核心竞争力共识。她强调，培训结业更是转化攻坚的“集结号”，要求全体学员做好“三个转化”：一是向内转化明方向，及时在科室传达学习内容，统一思想；二是向实转化破难题，聚焦医疗质量、运营效率、服务提升，制定具体行动方案并限期提交；三是向新转化谋布局，结合所学谋划科室“十五五”学科建设、服务优化和管理创新重点。杨冬林要求：全体学员要以此次培训为动力，把学习作为终身课题，扛牢责任担当，始终心系患者，将学习成果切实转化为推动医院高质量发展的实际成效，共同书写“健康三门峡”建设的中心医院新篇章。

此次培训班主题鲜明、内容充实、组织严密，通过系统性的理论学习、前沿性的实践分享和针对性研讨交流，有效提升了医院管理干部的政治素养、战略思维和管理实操能力，为医院在新时期实现内涵式、高质量发展奠定了坚实人才基础。