7月31日下午，三门峡市中心医院召开7月工作例会。

院领导班子及全体中层干部参会，围绕医院管理、文化建设、医德医风、DIP支付改革、质量安全等核心议题展开研讨，凝聚高质量发展共识。

会议聚焦强化管理、提质增效，多个科室分享创新实践经验。

康养中心、涧河二社区卫生服务站聚焦健康服务创新，展现惠民实效；DIP专班、儿童医院、脊柱外科和药学部深入分析支付改革与学科建设路径；质控办通报核心制度与临床路径专项督导结果，强化制度落实。耳鼻咽喉头颈外科、妇科、消化内科、脊柱外科和PICU共5个“双评定”标杆科室分别从患者体验提升、CMI/DRG优化、成本管控、固定资产精细化管理等角度分享实战经验，为全院提供可复制的“本土化”模板。  

党委书记杨冬林以“管理就是生产力”为核心，提出三点要求：一是对标样板，群雁齐飞。上半年“双评定”是破解难点抓手，是承上启下的关键，各科室要学习标杆科室经验，全院要上下一心，同题共答，学习好、领悟好标杆科室的本土化经验，从“头雁引领”发展为“群雁协同”。

二是文化聚力，服务暖心。在“博爱、创新、担当、奋进”的医院文化引领下，全院职工团结协作、温暖奉献。行政职能科室人员主动投身安检岗位，筑起守护医患安全的防线；爱心轮椅捐赠不仅体现了职工爱院如家，也让患者感受到“家”的温暖；行政与临床同心同向、携手共进，将医院文化软实力转化为医院发展硬支撑。

三是居安思危，奋楫争先。面对新形势新任务，要牢固树立危机意识，以危机感促进取心，以压力为动力，以责任促担当，在医改浪潮中抢占先机。同时下半年要锚定目标任务，既定之则拼之，以“既定必拼、使命必达”的决心全力冲刺。

杨冬林强调：要筑牢安全底线，特别是食品安全服务流程，确保“零隐患”；  要重构医疗服务，深化服务内涵，以患者需求为导向，创新服务模式，精准回应患者需求，提升就医获得感；要强化执行效能，推动医疗质量与服务品质双提升。

杨冬林指出：职工不过苦日子，管理要过紧日子，全院中层要胸怀大局抓机遇、找路子，医院方能行稳致远。  

党委副书记、院长刘宽强调：医德医风是医疗行业的生命线，医护人员要始终秉持职业操守，规范诊疗行为，将患者需求放在首位，营造风清气正的医疗环境，让群众切实感受到医院的温度与专业。安全是医疗工作的底线，要进一步加强医疗安全、消防安全、设备安全等全方位管理，严格落实隐患排查制度，强化应急演练，确保医疗流程规范有序，为患者和职工提供安全、稳定的诊疗环境。门诊病历是医疗质量的重要体现，各科室要严格遵循病历书写规范，确保病历内容真实、完整、及时，为患者诊疗提供可靠依据，同时助力医院学科建设和科研发展。  

医院领导班子分别通报部署了分管工作。

此次会议既是一次管理经验的分享会，更是一次提质增效的动员会。三门峡市中心医院将以管理创新为抓手，以标杆示范为引领，奋力谱写医院高质量发展新篇章！