每周一早上7：30分

三门峡市中心医院718会议室内

院领导班子、职能科长和各分院负责人已就坐，周例会开始。

先是医疗、护理、行政后勤总带班汇报重点关注科室、急危重症病人和安全生产等医院运行情况。

接着是各职能科长总结上周工作、安排下周工作，各分管院领导部署分管科室工作，最后是党委书记和院长点评。

少开会、开短会，精简会议，提质增效。

让行政人员沉到一线，让医护人员更多时间在临床。

先立后破，周例会和月例会应运而生。这也是医院党委书记杨冬林上任伊始对医院会议的一项创新举措。

周例会是将每周一上午的晨交班、下午的院务会和班子碰头会三会合一。

月例会是将院周会、质控会、科主任例会、护士长例会、运营分析会，综合服务分析会、信息发布会七会合一。

在继承中发扬，在守正中创新。

会风即作风，好会风反映好作风。

会议开得扎实，工作才能高效。

数量上的“减”，是以人为本上的“增”。能开短会就不开长会，不为开会而开会，该谁参加谁参加，不扩大范围。形成行政围着临床转，临床围着病人转的闭环管理。

流程上的“简”，更是内涵上的“丰”。懂政治、接地气，不讲空话、套话，布置工作更实、更准、更细。只有听明白，才能干明白。

“坐在办公室都是问题，到一线都是办法。”

杨冬林要求行政人员三分之二时间沉到临床一线，以问题为导向，精准化、规范化、科学化分析研判，高效高质量解决问题。

让临床医技的科主任和护士长腾出更多时间和精力做业务，更好服务病人。

使命重在担当，实干铸就未来。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。