12月28日下午，三门峡市中心医院召开会议，传达市委八届六次全会暨市委经济工作会议精神。

院领导班子和中层干部参加会议。

医院党委书记杨冬林首先传达了市委书记范付中的讲话精神。一、充分肯定成绩，进一步坚定现代化三门峡建设的信心决心。用“八个新”全面总结2023年全市工作成绩：创新驱动迈出新步伐，产业链建设展现新优势，市场主体实现新增长，生态治理取得新进展，文旅融合实现新提升，改革开放取得新成效，民生福祉达到新水平，党的建设得到新加强。

二、聚力实现突破，持续推动现代化三门峡建设行稳致远。做好明年经济工作坚持五个原则：一是坚持稳中求进总基调；二是坚持“十拼”要求；三是坚持问题导向；四是坚持抢抓机遇；五是坚持重点突破。

三、全面从严治党，夯实现代化三门峡建设的根本保障。强化党的政治建设，强化干部队伍建设，强化基础组织建设，强化党风廉政建设。

范付中用“五个必须”提出具体要求，即思想必须大解放、能力必须大提升、作风必须大转变、工作必须大落实、成绩必须大比拼。

为深入贯彻落实市委八届六次全会暨市委经济工作会议精神，结合医院实际，杨冬林提出：2024年医院发展要以稳求进、以进促稳、先立后破。借势而为、顺势而为、逆势而为。力求重点实现“十个突破”：

一是从党建工作上求突破。强化理论学习，不断提高政治站位，识大势、知小局，以大势推动医院工作；强化各党总支、党支部作用；聚焦问题，以党建促发展。

二是从过程管理上求突破。以“三化”为引领，即管理规范化、科学化和精细化；减少会，开短会，下沉工作，职能科室三分之二的工作时间在临床，以基层工作法开创医院工作。

三是从民生实事上求突破。实施“双工程”，“改善就医感受、提升患者体验”工程和以员工需求为核心的“暖心”工程。

四是从目标导向上求突破。精准科学拟定2024年目标，精准把脉、科学分析、认真谋划，确保目标不折不扣落实。

五是从成本管控上求突破。“一降一管”精准化管理，可控成本降下来，不可控成本管起来。

六是从人才管理上求突破。从育人、留人、选人、用人、引人五方面实行全链条管理，要能上能下、能进能出。

七是从诊疗服务上求突破。三甲复审标准纳入常态化、过程化管理；确保医疗结构由量转质，服务措施见实效。

八是从提质增效上求突破。以量保质，以质增量。开展医疗集市惠民生，健康宣教聚人气，品质服务成特色。

九是从后勤保障上求突破。实施高效运转、成本管控。管理规范，保供及时，维保身体力行，节约成本贯穿始终。

十是从总院分院一体化管理上求突破。正确理解整体和局部的关系，既要火车头效应，又要动车效应，同频共振、上下同欲。