11月27日，三门峡市中心医院召开11月份工作例会。

医院领导班子成员及各科室负责人齐聚一堂，共同学习总结，规划未来。

会议伊始，全体与会人员集中观看了警示教育片。通过深入剖析典型案例，进一步强化了医护人员廉洁行医的自觉性，筑牢拒腐防变的思想道德防线，为规范执业、坚守底线再敲警钟。

在交流分享环节，高压氧治疗中心率先进行了信息发布，分享高压氧的适应证。随后，来自医疗、护理及职能科室的6名代表，分别就外出培训与进修学习的成果与心得作详细汇报，将前沿理念与实践经验带回医院。医保科围绕“智慧医保”建设分享了工作思路，宣传科就新媒体环境下“医护人员如何打造个人IP”这一主题进行探讨，为提升医院及个人品牌影响力提供新视角。

医院党委书记杨冬林在会上重点宣讲了党的二十届四中全会精神，并结合医院实际，对未来发展提出清晰的要求与展望。

杨冬林书记指出，当前正值复盘2025、谋划2026、制定“十五五”战略规划的关键时期，要把握时代脉搏，谋划长远战略。全院上下必须深刻领会二十届四中全会精神内核，将其转化为推动医院发展的强大动力。要善于“借智启智”，通过广泛学习与交流，精准把脉医院在发展浪潮中的定位，科学谋划未来发展路径。她深刻阐释了规划的重要性：“1年计划，3年行动，5年规划，没有科学的规划就没有清晰的计划，更不会有坚决的行动。”

医院要致力于建设成为“生育友好型、儿童友好型、老年友好型”医院，体现人文关怀与社会责任；要建立覆盖“防、治、康、管”各个环节的全周期健康服务体系，打破传统医疗服务边界，实现“患者离院不离医”的连续性照护模式。

针对内部建设，杨冬林强调：要培育特色科室文化，倡导“风雨同舟，荣辱与共”的团队精神，每一位职工都要比任何时候更加热爱并致力于医院的发展。要着力打造有利于人才成长的良好环境，在“留才、育才、聚才”上下真功夫。管理者需“思考力与执行力并行”，具备前瞻视野与实干精神。

为实现高质量发展，杨冬林强调要坚持对标提升，拓宽发展格局。一是对标自身：优化强项，强化弱项。二是对标行业标准：明确差距，制定清晰的发展目标与可操作的实施路径。三是对标行业先进：积极学习同行先进的理念与技术，她特别指出：“眼界决定宽度，格局决定高度，心有多大，舞台就有多大。”

杨冬林在总结中再次强调了安全的极端重要性，指出安全是“一失万无”的底线。面对流感季的到来，她要求切实加强院感管理和个人防护，确保患者与医护人员的安全。同时全体人员必须时刻保持清醒头脑，规范执业行为，严守纪律红线。

对于下一步工作，她要求全院必须明确方向，坚定执行。坚持以目标为导向，做到精准施策，保持战略韧性，勇于负重前行，共同推动医院在高质量发展的道路上行稳致远。

本次月例会是一次阶段性的总结与动员，更是一次统一思想、凝聚共识、面向未来的战略部署，为医院决胜年底收官、迎接“十五五”辉煌开局吹响了冲锋号。